Не внедрение коробки, а формирование работающей модели
На практике большинство предприятий имеют формально выстроенные процессы, которые не соответствуют реальной работе. Учет ведется с упрощениями, планирование не учитывает фактическую загрузку, а управление осуществляется на основе частичных данных.
Проекты компании направлены на устранение этих разрывов. Работа включает анализ фактического состояния производства, выявление расхождений между формальной моделью и реальной работой, формирование изменений в процессах и внедрение инструментов, обеспечивающих фиксацию данных и управляемость.
- анализ фактической работы предприятия, а не только описанных процедур;
- поиск разрывов между технологией, учетом, процессами и управлением;
- формирование изменений, которые работают в эксплуатации;
- создание не набора решений, а целостной системы управления.