Услуги

Консалтинг и разработка программного обеспечения для промышленных предприятий

Услуги компании строятся как последовательная работа с системой управления производством. Сначала анализируется фактическое состояние предприятия, выявляются реальные разрывы между процессами, учетом, ресурсами и управлением. После этого формируются решения и внедряются инструменты, которые позволяют сделать производство управляемым на основе данных.

Такой подход позволяет не разделять консалтинг и программное обеспечение искусственно. Консалтинговая часть отвечает за понимание реальных процессов и формирование модели управления, а программная часть — за то, чтобы эта модель начала работать в повседневной эксплуатации предприятия.

01 / Консалтинг

Обследование предприятия, выявление проблем и формирование решений

Консалтинговые работы начинаются с обследования предприятия. Анализируются процессы управления, учет, планирование, движение материалов и использование ресурсов. В центре внимания — не формальные регламенты, а фактическое выполнение операций, реальная загрузка оборудования, состояние незавершенного производства и соответствие учета реальности.

После анализа формируются решения, которые включают изменения процессов, методологии, точек контроля и требований к будущей системе управления.

Документация и организационная часть проекта.

Адаптивное планирование и учет ограничений производства.

Консалтинг не заканчивается отчетом

Результатом обследования и анализа должна стать основа для реального изменения системы управления: процессов, точек контроля и правил фиксации данных.

ПО внедряется на подготовленную модель

Когда логика процессов и структура проблем понятны, программные решения начинают выполнять свою роль как инструмент реализации, а не как отдельный изолированный контур.

02 / Разработка ПО

Инструменты, которые делают систему управления рабочей

Программное обеспечение разрабатывается как инструмент реализации системы управления. Его задача — обеспечить сбор и обработку данных о производстве, контроль выполнения операций, визуализацию процессов, поддержку технологической подготовки и анализ план/факт показателей.

Системы адаптируются под конкретные процессы предприятия и интегрируются с существующими решениями.

Данные производства в управляемой форме.

03 / Связка услуг

От анализа предприятия — к внедрению рабочей системы

Консалтинг и разработка ПО работают как единый цикл. Консалтинговая часть выявляет реальные ограничения и логику производства, а программная часть переводит эту логику в рабочие инструменты. Благодаря этому предприятие получает не только описание проблем, но и контур, в котором процессы начинают фиксироваться, измеряться и управляться.

Работа услуг должна выходить в реальную производственную среду.

Непрерывный проектный цикл: обследование, проектирование, внедрение.